說到這個問題，有時候不是你想選就能選的問題。去買彩票的每個人都希望自己中大獎，但是幾率很低的，但為什么很低卻依然有人脈買呢?那是因為有希望。

創(chuàng)業(yè)這件事情比買彩票多的多了，成功的人也非常的多，但是如果創(chuàng)業(yè)項目選錯了，那成功的機會本來很大的，給你選卻選錯了，那一生失敗的次數(shù)又增多了。 失敗就失敗，可怕的是看不到希望，虧的太多，再也沒有勇氣去創(chuàng)業(yè)了，對自己后代教育也更不好，甚至影響到整個家族的發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)清潔則強調(diào)機械代替人工，機械化率越高，成本越低，反而效果越明顯：

A業(yè)主單位不同。

物業(yè)清潔的業(yè)主單位是物業(yè)公司；環(huán)衛(wèi)的業(yè)主是城管委；業(yè)主單位性質不同，后續(xù)服務過程中就有很多不同點；

B利潤來源不同。

部分物業(yè)公司屬于自負盈虧經(jīng)營性質，所以清潔供應商的利潤非常低，利潤多體現(xiàn)在人員的缺口中，環(huán)衛(wèi)則是政府付費項目，利潤點有地方的文件保障；

C付費方式不同。

如果是公建物業(yè)（政府單位）可以實現(xiàn)月結，如是經(jīng)營性質的，可能面臨著“有拖不欠”；政府付費則很有保障?？梢娺x擇項目不應該是盲目的，首先要問自己有哪些資源和優(yōu)勢，如果自己沒有如何去整合。

有一個現(xiàn)象：大凡重視教育培訓，重視團隊培養(yǎng)的清潔企業(yè)都“混”的風生水起，為啥？

在清潔行業(yè)大多年輕管年老，理論和實踐脫節(jié)，知識和經(jīng)驗在博弈，人情世故與科學運用，投標與招標，行業(yè)里大多是老齡人做一線勞力，年輕人在辦公室做腦力，這違背自然規(guī)律，不能充分發(fā)揮團隊的集成力量，需要將兩者結合起來，“幫助”就是實踐者和理論者相互學習提高，大家互相幫助扶持的意思；

多數(shù)管理者來自基層，有相當?shù)膶嵺`與理論底蘊，特別需要放棄官僚主義，需要不斷地自我挑戰(zhàn)自我學習，把“清潔事業(yè)”持續(xù)下去,把自己當老板，把眼光放的更長遠，而不是討厭抗拒新事物。