對廠房、集控室、物料堆放區(qū)等進行區(qū)域劃分，實施包班包人進行管理，各包班班長負責協調、監(jiān)管，并帶領本班組職工對自己所負責區(qū)域進行日常清潔、整治；同步由工段負責人對各班責任衛(wèi)生區(qū)域進行檢查、通報評比，并納入班組一體化比較管理，通過一體化排名獎懲兌現制度，大力鼓舞職工的工作激情，提高職工的責任感。

在公司大力推進“紅旗機臺”評選活動以來，熱電事業(yè)部緊跟公司步伐，結合自身實際，從細節(jié)抓起，扎實推進紅旗機臺整改工作，對設備實行嚴格的雙包機管理，從設備衛(wèi)生、安全設施、防腐及標識等方面全面進行標準化整改，公司“紅旗機臺”評比活動的開展，旨在讓職工明白評比活動不僅是清潔設備，更是要通過抓設備基礎管理來延長設備使用周期，確保安全生產穩(wěn)定運行。

汽化工段組織專班班組職工利用休息時間，定期進廠對邊緣區(qū)域的重點、死角現場及設備衛(wèi)生進行整改清理，做到溝見底，軸見光，設備見本色。汽化工段通過白班班中、休息班組進廠、每月清潔文明日，時刻從身邊的點點滴滴進行整治，讓我們的工作之家變得更美。