項目保潔服務(wù)的主要內(nèi)容

項目保潔服務(wù)外包合同中,甲乙方約定保潔工作范圍包括如：商場四層的所有公共區(qū)域、公共設(shè)備設(shè)施等地清潔。包括天臺、公共走道、消防通道、男女衛(wèi)生間、玻璃、天花板、設(shè)備房、電梯等。

地下層車庫、地面層車庫,包括外圍人行道、公共走道、消防通道、設(shè)備房、隔離房、管線等等。

在合同中甲乙方也注明了保潔工作內(nèi)容,主要包括日常保潔服務(wù)、開荒保潔服務(wù)、外圍清潔服務(wù)和其他工作。

【項目發(fā)包模式】

現(xiàn)在大型綜合性購物商場為簡化事務(wù)性工作,集中精力專注核心業(yè)務(wù),大多采取后勤配套服務(wù)外包的模式,將保潔服務(wù)整個發(fā)包交由一家服務(wù)商全面承接,便于管理和考核,即直線型服務(wù)外包。

本項目采用的就是典型的直線型服務(wù)外包模式。

由于目前國內(nèi)的清潔服務(wù)行業(yè)還沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范和技術(shù)標準,保潔服務(wù)項目管理水平低下,清洗作業(yè)隨意性很強,清潔服務(wù)供應(yīng)商水平參差不齊,極大影響了企業(yè)將保潔服務(wù)進行外包的積極性。所以管理公司成立了保潔服務(wù)外包工作小組,開展市場調(diào)查,對各大保潔服務(wù)承包商的實力和服務(wù)水平進行了全面的考察和比較,做出了分析報告,列出各家的優(yōu)勢劣勢,供招標時考量。

目標物業(yè)保潔服務(wù)外包項目可采取定向招標模式,由管理公司的管理公司向幾家知名的專業(yè)清潔服務(wù)公司發(fā)出招標邀請函,請各清潔服務(wù)公司參加競標。招標函介紹了管理公司對保潔服務(wù)管理

的需求和計劃的運作模式,要求有意向的接包商提供其相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍、操作流程及標準、服務(wù)案例、服務(wù)報價等信息。待回函后,管理公司再根據(jù)承包公司實力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費用、合作情況等幾方面進行綜合評價,最終確定中標的清潔服務(wù)公司。選定某保潔公司作為保潔服務(wù)接包商后,管理公司就將目標物業(yè)紅線范圍內(nèi)的日常保潔及外墻清洗服務(wù)進行整體外包給某保潔公司的外包合同與某保潔公司進行充分的協(xié)商與談判。保潔服務(wù)合同從保潔范圍、保潔質(zhì)量、安全保潔以及保潔考核四個方面提出了嚴格的標準,明確了定員定價的保潔服務(wù)費用包干制。同時,為了監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量和防范合同風險,合同中注明了保潔服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控機制,由管理公司配備的專職管理人員進行項目合同執(zhí)行的監(jiān)管和評價。

【項目承接模式】

承接商業(yè)保潔的模式有三種以包工包料及易耗品的形式承包目標物業(yè)的全方位保潔管理服務(wù)。在

此模式中,某保潔公司要在目標物業(yè)的保潔服務(wù)場所以內(nèi)提供小時的保潔管理服務(wù)。

保潔公司要按照簽訂的合同配定若干名固定保潔員,分為三班,全天負責商場衛(wèi)生清理,每天工作小時,公司提供清潔用品、清潔劑、垃圾袋、衛(wèi)生紙、洗手液、香皂、洗衣粉、衛(wèi)生球等清潔消耗品。

以提供簡易清潔用具及洗劑的形式承包目標物業(yè)的基礎(chǔ)保潔管理服務(wù)。在此模式中,某保潔公司要按照簽訂的合同提供若干名固定的保潔員為目標物業(yè)提供每天至小時的保潔服務(wù),服務(wù)內(nèi)容包括門前三包、抹桌擦椅、推塵擦地、收拾垃圾、清理衛(wèi)生間,公司只提供簡單清潔用具、清潔劑,不提供其他任何清潔消耗品。

以派遣保潔員的形式承包目標物業(yè)的日常保潔管理服務(wù)。在此模式中,某保潔公司為商場、醫(yī)院、學校、公司、企事業(yè)單位提供保潔人員,按保潔員人數(shù)收費,每名保潔員最低收費又雙方協(xié)議按月支付。服務(wù)項目包括保潔員日常清潔服務(wù),提供清潔工具、用品、藥劑、每月一次由公司委派的全面清潔服務(wù)包括擦玻璃、洗地面、衛(wèi)生間清潔、消毒及被服務(wù)方特殊安排的清洗服務(wù)。

【項目管理模式】

項目管理分為動態(tài)管理和靜態(tài)管理,而項目的動態(tài)管理包括項目起始過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程以及項目結(jié)束過程的管理。項目的靜態(tài)管理主要包括綜合集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理和采購管理九個方面。具體情況要根據(jù)實際需求制定詳細的項目管理計劃。