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格瑞戴西Greendash

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保潔制度(下)

發(fā)布時(shí)間:2018-10-05 12:52
作者:格瑞戴西


大堂保潔早班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1、上崗前整理好自己的儀容儀表,精神面貌要良好,認(rèn)真閱讀上一個(gè)班次的工作記錄、確保第一時(shí)間了解到上一班的所有遺留問(wèn)題與工作情況。

2、準(zhǔn)備好各種工具,鋪防塵地墊,更換專欄內(nèi)地毯。

3、清理各紙簍內(nèi)的垃圾。

4、按順序擦凈面盆、水龍頭、臺(tái)面、鏡面、北擦亮金屬鍍件。

5、便 池內(nèi)外涂上潔廁劑讓其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

6、擦拭便池內(nèi)的門(mén)、窗、隔檔、瓷磚墻面。

7、沖洗大小便池,拖凈地面、保持無(wú)水漬、無(wú)臟印。

8、噴灑適量空氣清新劑,保持室內(nèi)空氣清新、無(wú)異味。

9、檢查皂液器,自動(dòng)烘手器等設(shè)備的完好狀況。

10、用塵推進(jìn)行循環(huán)迂回推塵、維護(hù)地面清潔、保持光亮,推地面時(shí)應(yīng)按一定的路線進(jìn)行,每推完一條要與下一條保有重疊處,確保無(wú)遺漏,每到一個(gè)方向的盡頭時(shí),應(yīng)將附著塵推上的灰塵抖干凈(灰塵不得抖于客人必須的通道內(nèi),應(yīng)抖于不顯眼的死角處并及時(shí)清理)再繼續(xù)推塵。

11、操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)避開(kāi)客人或客人聚集區(qū),待客人散開(kāi)后,再進(jìn)行補(bǔ)推,遇到客人要主動(dòng)問(wèn)好。

12、客人進(jìn)出頻繁的門(mén)口,梯口等容易臟污的地面要重點(diǎn)推塵。

13、遇有雨天氣,要在大堂入口處放置防滑地墊,并樹(shù)立防滑標(biāo)示牌,注意增加拖擦次數(shù),以防客人滑倒和影響酒店形象。

14、如拖擦過(guò)程中遇有紙屑雜物,將其堆在角落集中,然后用清掃工具將其收集起來(lái)妥當(dāng)處理。

15、按從上至下的順序擦凈桌面、沙發(fā)、窗臺(tái)、墻面、玻璃、確保干凈整潔無(wú)積灰。

16、適時(shí)檢查衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況,確保衛(wèi)生間廁內(nèi)地面無(wú)污物、污垢、積水、瓷磚光亮潔凈;蹲位潔凈,大便槽兩側(cè)無(wú)糞便污物,槽內(nèi)無(wú)積糞,潔凈見(jiàn)底;洗手盆、鏡子,用水開(kāi)關(guān)、掛衣鉤、烘手器、沖水器等設(shè)備、設(shè)施光潔明凈、無(wú)積灰、污物。

17、按從上至下的順序清理電梯、確保四壁無(wú)灰塵、地毯干凈整潔無(wú)污物。

18、做好工作記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障及時(shí)報(bào)修。

19、 在下班前把各區(qū)域整體清潔一遍,清理垃圾桶內(nèi)垃圾。

20、 清潔保養(yǎng)工具,并歸放到固定存放處。

21、認(rèn)真做好當(dāng)日的工作記錄,做好交班。

22、在主管檢查合格后方可下班。


保潔中班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1、中午上崗前整理好自己的儀容儀表,精神面貌要良好,認(rèn)真閱讀上一班次的交班記錄,做好鑰匙交接手續(xù)。

2、檢查各工作區(qū)域的衛(wèi)生情況,如發(fā)現(xiàn)污垢及時(shí)清理掉,確保各處干凈整潔無(wú)灰法。

3、下午2:00開(kāi)始整理空層衛(wèi)生。

4、按從上至下的順序打蛛網(wǎng),清理地面垃圾、抹塵、拖走道。

5、對(duì)設(shè)施設(shè)施做保養(yǎng)。

6、清洗臟地墊。

7、認(rèn)真記錄工作內(nèi)容做好交班。


硬地板的打蠟和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保潔隊(duì)PA的工作操作標(biāo)準(zhǔn),確保工作的正常實(shí)施。


2.0適用范圍

適用于投資廣場(chǎng)寫(xiě)字樓內(nèi)的所有木質(zhì)地板的護(hù)理。


3.0職責(zé)

3.1潔隊(duì)主管負(fù)責(zé)對(duì)工作的監(jiān)督與安排。

3.2保潔隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)所轄班組的檢查工作。

3.3當(dāng)班保潔員負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)實(shí)施。


4.0程序要點(diǎn)

4.1工具的準(zhǔn)備

4.1.1備好面盆兩個(gè),毛巾兩條,塵推一個(gè),抹布一塊,拋光機(jī)一臺(tái)。

4.2清潔劑

4.2.1備好硬地板的底蠟若干瓶,面蠟若干瓶,牽塵劑1瓶。


4.3操作程序

4.3.1首先把要打蠟區(qū)域進(jìn)行全面仔細(xì)的除塵。

4.3.2事先把塵推套上噴上牽塵劑,靜置15—30分鐘后方可對(duì)地面進(jìn)行推塵。

4.3.3用抹布把打蠟區(qū)域進(jìn)行再次抹塵,確保地面無(wú)任何雜物

4.3.4操作員脫鞋,把底蠟倒入一個(gè)面盆內(nèi),把一條毛巾放入盆內(nèi)浸透。

4.3.5擰去浸透底蠟毛巾上的底蠟,毛巾不可擰開(kāi),確保毛巾水份充分。

4.3.6把濕毛巾攤開(kāi)一邊拉直,把攔直的一邊沿地面表面慢慢筆直縱向涂上底蠟,涂底4.3.7涂蠟速度不可快以免出現(xiàn)上蠟后起泡現(xiàn)象,以此類推反復(fù)操作。

4.3.8每涂完一塊后在涂下一塊時(shí)要重疊一部分,確保漏涂現(xiàn)象。

4.3.9在涂底蠟過(guò)程中要確保毛巾上的底蠟水份充足。

4.3.10底蠟第一層涂完后待其完全干透后方可涂上第二層底蠟。

4.3.11涂第二層底蠟時(shí)注意要與第一導(dǎo)的涂抹方向呈十字交叉型涂底蠟。

4.3.12以此類推,第二層底蠟涂完干透后再用干凈的另一個(gè)面盆裝上面蠟,用相同的方法與前兩次涂底蠟的方向一樣涂抹兩次面蠟。

4.3.13兩次底蠟兩次面蠟涂完后在打蠟區(qū)域四周放上施工警示牌。

4.3.14操作員在蠟面干透后用拋光機(jī)對(duì)打蠟區(qū)域進(jìn)行全面拋光。


4.4注意事項(xiàng)

4.4.1天氣潮濕,比如回南天或雨霧天,地面無(wú)法完全干透影響蠟水和地面的粘合,不易打蠟。

4.4.2地面沒(méi)有清洗干凈,粉塵和雜質(zhì)影響蠟水的粘度。

4.4.3注意地板蠟的新鮮度,不可使用過(guò)期的板蠟。

4.4.4涂蠟時(shí)過(guò)快容易出現(xiàn)起泡現(xiàn)象。


4.5護(hù)理方法

4.5.1地面找蠟后在日常護(hù)理中要勤推塵。

4.5.2如發(fā)現(xiàn)特臟污漬要局部處理可用萬(wàn)能清潔劑清洗。

4.5.3在地面無(wú)光潔時(shí)要進(jìn)行定期拋光保養(yǎng)。


木質(zhì)地板的打蠟與護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

木質(zhì)地板的打蠟可增加木地板的光澤度,打蠟后也可保護(hù)地板表面,延長(zhǎng)使用壽命


2.0適用范圍

適用于投資廣場(chǎng)內(nèi)所有木質(zhì)地板的打蠟


3.0職責(zé)

3.1保潔隊(duì)主管負(fù)責(zé)對(duì)工作的監(jiān)督、安排。

3.2保潔隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)工作的檢查。

3.3當(dāng)值保潔員負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)、實(shí)施。


4.0工作要點(diǎn)

4.1工具

4.1.1干濕抹布各一塊塵推一個(gè),拋光機(jī)一臺(tái),噴壺一個(gè)。

4.2清潔劑

4.2.1木質(zhì)地板專用蠟,牽塵劑,萬(wàn)能清潔劑。


4.3操作方法

4.3.1首先把要打蠟區(qū)域進(jìn)行全面仔細(xì)的除塵,把事先噴上牽塵劑的塵推反復(fù)迂回的進(jìn)行推塵。

4.3.2用濕抹布沾上萬(wàn)能清潔劑對(duì)地板上特臟處進(jìn)行局部處理。

4.3.3用于抹布把要打蠟區(qū)域進(jìn)行再次抹塵,確保地面無(wú)任何雜質(zhì)。

4.3.4把木質(zhì)地板蠟裝入噴壺內(nèi),噴在清理干凈的地面上。

4.3.5不可噴灑面積過(guò)大,以防蠟質(zhì)凝固。

4.3.6操作員起動(dòng)拋光機(jī),調(diào)好拋光墊的高度后,以從里至外的順序,進(jìn)行逐行拋光。


4.4護(hù)理方法

4.4.1打蠟后的木地板要做好勤推塵。

4.4.2如遇地板部分污染嚴(yán)重可采用中性萬(wàn)能清潔劑進(jìn)行局部清理。


木地板的起蠟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保潔員的操作標(biāo)準(zhǔn),確保工作的統(tǒng)一性。


2.0適用范圍

適用于保潔隊(duì)硬地板起蠟的各工作環(huán)節(jié)。


3.0職責(zé)

3.1保潔隊(duì)主管負(fù)責(zé)制定和修訂本作業(yè)程序,并定期檢查督促保潔員按程     序作業(yè),從整體上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.2保潔隊(duì)領(lǐng)班具體按本程序指導(dǎo)保潔員作業(yè),并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查質(zhì)量,     隨時(shí)督促整改。

3.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)按照本程序的指引進(jìn)行作業(yè),保證工作質(zhì)量。


4.0程序要點(diǎn)

4.1使用工具

4.1.1水桶、地拖、吸水機(jī)、干抹布、塵推。


4.2清洗步驟

4.2.1用塵推對(duì)地板進(jìn)行推塵。

4.2.2待其揮發(fā)一段時(shí)間后(5分鐘)用拖把拖洗地面。

4.2.3用吸水機(jī)吸凈臟水。

4.2.4用干抹布把地板進(jìn)一步抹干凈。

4.2.5把吸水機(jī),地拖清洗干凈。

硬地板的起蠟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保潔員的操作標(biāo)準(zhǔn),確保工作的統(tǒng)一性。


2.0適用范圍

適用于保潔隊(duì)硬地板起蠟的各工作環(huán)節(jié)。


3.0職責(zé)

3.1保潔隊(duì)主管負(fù)責(zé)制定和修訂本作業(yè)程序,并定期檢查督促保潔員按程     序作業(yè),從整體上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.2保潔隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體按本程序指導(dǎo)保潔員作業(yè),并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查質(zhì)     量,隨時(shí)督促整改。

3.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)按照本程序的指引進(jìn)行作業(yè),保證工作質(zhì)量。


4.0程序要點(diǎn)

4.1工具的準(zhǔn)備。

4.1.1備好洗 地機(jī)、吸水機(jī)、水桶一個(gè)、塵推、地面鏟刀。


4.2清潔劑

4.2.1強(qiáng)力起蠟水、牽塵劑。


4.3操作方法

4.3.1首先把要起蠟區(qū)進(jìn)行除塵,用塵推進(jìn)行迂回式推塵。

4.3.2用水桶打一桶溫水,倒入適量的起蠟水,稀釋的起蠟水灑在起蠟       區(qū),待其揮發(fā)30分鐘后,再起動(dòng)洗地機(jī)。

4.3.3由作業(yè)員起動(dòng)洗地機(jī),由從里到外的起蠟順序進(jìn)行迂回起蠟。

4.3.4起蠟速度適中,以免起蠟不撤底。

4.3.5起蠟完成后用吸水機(jī)把廢蠟吸凈。

4.3.6把清水注入洗地機(jī)的容水器中,把起蠟區(qū)域過(guò)洗一次。

4.3.7把未起掉的蠟用地面鏟刀去除。

4.3.8工作完成后把各機(jī)器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。

玻璃的清洗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保潔員的操作標(biāo)準(zhǔn),確保工作的統(tǒng)一性。


2.0適用范圍

適于保潔隊(duì)玻璃清洗的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。


3.0職責(zé)

3.1保潔隊(duì)主管負(fù)責(zé)制定和修訂本作業(yè)程序,并定期檢查督促保潔員按程     序作業(yè),從整體上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.2保潔隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體按本程序指導(dǎo)保潔員作業(yè),并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查質(zhì)     量,隨時(shí)督促整改。

3.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)按照本程序的指引進(jìn)行作業(yè),保證工作質(zhì)量。


4.0程序要點(diǎn)

4.1使用工具

4.1.1玻璃刮(1個(gè))、伸縮桿(1根)、水桶(1個(gè))、抹布(1塊)、毛     頭刮(1個(gè))。

4.2使用清潔劑

4.2.1玻璃清潔劑

4.3清洗步驟

4.3.1先用水桶裝一桶清水,倒入適量的玻璃清潔劑。

4.3.2把毛頭刮浸濕,套上伸縮桿把要洗玻璃涂上玻璃清潔劑。

4.3.3用玻璃刮把涂上玻璃清潔劑的地方按從上至下的順序刮干凈。

4.3.4以此類推,反復(fù)操作,直至完成。

4.3.5清洗保養(yǎng)各工具。





我們要的是共贏
藍(lán)鉆顧問(wèn)咨詢服務(wù)

1、總體策劃。在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,研讀發(fā)展商提供的項(xiàng)目可行性報(bào)告、規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)方案等資料,在上述基礎(chǔ)上,協(xié)助進(jìn)行物業(yè)管理的坐標(biāo)定位、總體設(shè)計(jì)以及宣傳策劃。


2、優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)審閱全部施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)考察,就整個(gè)工程提出完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體意見(jiàn),重點(diǎn)涉及:

(1)建筑空間的有效利用(主要從增加銷售面積上考慮);

(2)建筑材料的選用(主要從物美價(jià)廉上綜合考慮);

(3)各類設(shè)備的比較選型(主要從性價(jià)比和可靠性上考慮);

(4)給排水和中水系統(tǒng)的功效(主要從保證正常運(yùn)行上考慮);

(5)供配電系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(jì)(主要從日后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性上考慮);

(6)暖通系統(tǒng)的合理控制(主要從日后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性上考慮);

(7)消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)布局(主要從滿足規(guī)范要求上考慮);

(8)智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化(主要從性價(jià)比和可靠性上考慮);

(9)電梯的安裝、維修、保養(yǎng)(主要從性價(jià)比和可靠性上考慮);

(10)會(huì)所的功能劃定(主要從爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收支平衡上考慮)。


3、設(shè)計(jì)階段的物業(yè)管理。配合施工進(jìn)程,對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)中影響日后物業(yè)管理的其他輔助事項(xiàng)預(yù)先進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)提出具體的可行性建議——

(1)建筑本體各個(gè)層面是否預(yù)留物業(yè)管理作業(yè)接口;

(2)設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)和安全裝置是否滿足運(yùn)行需求;

(3)能耗的計(jì)量方式是否有利于日常管理;

(4)公用部位照明是否能夠有效控制;

(5)戶外空調(diào)機(jī)位和冷凝水排放處理是否合適;

(6)~(30)略。


4、設(shè)計(jì)變更、工程分包與物料采購(gòu)。在物業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,指派專業(yè)人員與發(fā)展商的相關(guān)部門(mén)建立熱線聯(lián)系,應(yīng)邀協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程分包、物料采購(gòu)等事項(xiàng)的評(píng)審和論證。


5、推介新產(chǎn)品。隨時(shí)向發(fā)展商介紹、推薦更先進(jìn)、更實(shí)用、更經(jīng)濟(jì)且有條件在本項(xiàng)目替代采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。


6、物業(yè)銷售。積極協(xié)助發(fā)展商的樓宇銷售工作,贏得客戶:

(1)協(xié)助發(fā)展商制訂符合其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政府收費(fèi)規(guī)定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并向客戶明示;

(2)對(duì)銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理法規(guī)和其他相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);

(3)指導(dǎo)售樓處、樣板房的物業(yè)管理;

(4)~(9)略。


7、設(shè)備。配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)參與主要設(shè)備的安裝調(diào)試,幫助指導(dǎo)相關(guān)人員全面了解、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)參數(shù),為日后運(yùn)行操作和維修保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。


8、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。按照小區(qū)(大廈)的總體建筑風(fēng)格和當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn),提供公眾警示、區(qū)域指引等物業(yè)管理標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)方案:

(1)文案設(shè)計(jì);

(2)圖形設(shè)計(jì);

(3)平面設(shè)計(jì)。


9、接管驗(yàn)收。配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)進(jìn)行樓宇驗(yàn)收接管工作:

(1)提供驗(yàn)收規(guī)范程序;

(2)提供驗(yàn)收組織方案和驗(yàn)收記錄等文書(shū)樣本;

(3)提出工程缺陷、設(shè)備缺陷的整改意見(jiàn);

(4)~(7)略。


10、組建物業(yè)公司。綜合服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)深度等因素,協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)組建或選聘物業(yè)管理公司;并為發(fā)展商組建物業(yè)管理公司提供設(shè)立登記、稅務(wù)登記、資質(zhì)申報(bào)的咨詢服務(wù)。

(1)協(xié)助擬訂管理架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員定編配備方案;

(2)提供員工手冊(cè)和人事管理制度示范文本,指導(dǎo)并協(xié)助編制員工手冊(cè)及人事工作相關(guān)制度;

(3)~(8)略。


11、員工培訓(xùn)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,提高物業(yè)管理企業(yè)隊(duì)伍的基本素質(zhì):

(1)~(6)略。


12、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)分項(xiàng)測(cè)算物業(yè)管理成本,并向政府物價(jià)主管部門(mén)申報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)收費(fèi)許可:

(1)~(9)略。


13、業(yè)主入住。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)安排和組織入住工作:

(1)協(xié)助編制業(yè)主入住方案;

(2)協(xié)助安排業(yè)主入住流程;

(3)協(xié)助擬訂業(yè)主入住相關(guān)文件,如《服務(wù)指南》、《裝修管理規(guī)定》等;

(4)協(xié)助組織業(yè)主入住儀式;

(5)協(xié)助解答業(yè)主的有關(guān)咨詢或質(zhì)詢。


14、環(huán)境體系認(rèn)證。應(yīng)約指導(dǎo)配合發(fā)展商(物業(yè)管理商)開(kāi)展ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系的認(rèn)證:

(1)~(5)略。


15、質(zhì)量體系認(rèn)證。以藍(lán)鉆物業(yè)公司的程序文件為藍(lán)本,協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)制訂符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和本物業(yè)的實(shí)際情況的物業(yè)管理運(yùn)行體系文件,并指導(dǎo)實(shí)施:

(1)機(jī)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū),包括供配電、給排水、智能化、電梯、暖通、消防等系統(tǒng)核心設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程和設(shè)備與管線等子系統(tǒng)的等級(jí)管理及其維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、程序;

(2)保安作業(yè)指導(dǎo)書(shū),包括中央監(jiān)控室、大堂、出入口、停車場(chǎng)等各個(gè)執(zhí)守崗位的保安工作規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn);

(3)應(yīng)急處理預(yù)案,包括《火警火災(zāi)處理預(yù)案》、《突發(fā)問(wèn)題處理預(yù)案》、《設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)案》、《自然災(zāi)害處理預(yù)案》等;

(4)~(10)略。


16、提升與改進(jìn)。物業(yè)管理全面啟動(dòng)運(yùn)行一定時(shí)間后,在認(rèn)真檢查、評(píng)估管理服務(wù)工作質(zhì)效的基礎(chǔ)上,提出持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步升級(jí)的措施或方案:

(1)進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平的主要措施;

(2)進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的具體手段;

(3)~(8)略。


17、檔案資料。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)建立健全物業(yè)管理基礎(chǔ)資料,指導(dǎo)辦公文書(shū)、竣工文件、設(shè)備臺(tái)賬、客戶資料4個(gè)系列檔案的規(guī)范管理和動(dòng)態(tài)管理。


18、物料采購(gòu)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)做好對(duì)外分包、物料采購(gòu)工作,借鑒藍(lán)鉆物業(yè)物業(yè)公司“三家比價(jià)、兩級(jí)評(píng)審”的管理辦法,通過(guò)制度對(duì)大宗支出實(shí)行有序、有效的控制。


19、迎檢創(chuàng)優(yōu)。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)開(kāi)展優(yōu)秀小區(qū)(大廈)創(chuàng)建活動(dòng),為軟件、硬件的達(dá)標(biāo)提供具體操作指導(dǎo),為申報(bào)、迎檢提供有力的公關(guān)支持。


20、理財(cái)管理。協(xié)助發(fā)展商(物業(yè)管理商)建立健全物業(yè)管理財(cái)務(wù)制度、核算體系,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制和分析,努力提高經(jīng)濟(jì)效益:

(1)從政策上尋求開(kāi)源節(jié)流的渠道;

(2)從技術(shù)上開(kāi)辟節(jié)能降耗的空間;

(3)從管理上挖掘增收節(jié)支的潛力。

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