短期來(lái)看，吸塵器等清潔電器在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模還不夠大，在百億左右。但未來(lái)增長(zhǎng)空間足、增長(zhǎng)動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展前景廣，可達(dá)千億左右，這成為當(dāng)前中外家電企業(yè)“重兵介入”的重要原因。

何聲||撰稿

幾乎就是“一夜之間”，掃地機(jī)器人就成為京東、天貓等各大電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，蘇寧、國(guó)美、五星等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)相熱推、熱捧的明星產(chǎn)品。大有接棒洗碗機(jī)成為家電行業(yè)下一個(gè)明星產(chǎn)品的潛質(zhì)。

目前清潔電器市場(chǎng)除了傳統(tǒng)的吸塵器、除螨儀，還有借助AI人工智能快速引爆消費(fèi)需求的掃地機(jī)器人，無(wú)線手持吸塵器等一系列產(chǎn)品。特別是近年來(lái)，掃地機(jī)器人快速受到80后、90后年輕消費(fèi)群體的青睞，開(kāi)始主導(dǎo)激發(fā)清潔電器市場(chǎng)的規(guī)模化上量。

壹

當(dāng)前，清潔電器市場(chǎng)的火爆，不只是在于參與爭(zhēng)奪的企業(yè)數(shù)量多、規(guī)?；?shí)力強(qiáng)。涉及美的、海爾、海信、格力等千億家電巨頭，還有小狗、萊克、科沃斯等一大批專業(yè)企業(yè)，以及戴森、Shark、松下、飛利浦、伊萊克斯等外資企業(yè)，以及眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司等，競(jìng)相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

同時(shí)，還在于清潔電器市場(chǎng)的蛋糕，自2016年以來(lái)開(kāi)始步入一輪“翻倍增長(zhǎng)”的新通道中。千億是清潔電器市場(chǎng)的第一個(gè)規(guī)模化門(mén)檻。截止2017年，清潔電器零售市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破百億大關(guān)，并且保持著每年三位數(shù)的增長(zhǎng)速度在發(fā)展。可以說(shuō)，清潔電器市場(chǎng)的“價(jià)值洼地”正在逐步釋放新的商業(yè)魅力。

去年，美的集團(tuán)專門(mén)成立清潔電器事業(yè)部，加速布局并搶奪；九陽(yáng)則收購(gòu)美國(guó)吸塵器第一品牌Shark，并在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)起對(duì)戴森的正面搶奪；蘇泊爾也借助大股東賽博的力量，謀求在這一領(lǐng)域的布局；幾乎一線的小家電巨頭，均已經(jīng)介入清潔電器市場(chǎng)。

同時(shí)，海爾也通過(guò)小微平臺(tái)加速布局吸塵器市場(chǎng)；而松下、戴森、飛利浦、伊萊克斯等洋品牌，也在趁機(jī)搶奪愈發(fā)崛起的清潔電器市場(chǎng)；作為中國(guó)最大吸塵器工廠，登陸資本市場(chǎng)的萊克近年來(lái)一直謀求在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的自有品牌崛起；而以掃地機(jī)器人為主業(yè)的科沃斯，則于今年終于完成了IPO過(guò)會(huì)。小狗電器則互聯(lián)網(wǎng)吸塵器制造商的定位，謀求從三板轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)。

此外，還有一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米，以及眾多的創(chuàng)新型企業(yè)，通過(guò)OEM代工的方式快速進(jìn)軍掃地機(jī)器人。普遍以999元、1099元，以及1999元等價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在電商平臺(tái)上快速呈現(xiàn)一輪規(guī)?；膭?shì)頭。最終以價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以及AI技術(shù)概念，快速撬動(dòng)一大批年輕消費(fèi)群體。

貳

你就象那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我的心窩。不過(guò)，對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)清潔電器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)推廣到全面引爆，卻還欠一把火。

雖然，國(guó)內(nèi)清潔類電器市場(chǎng)剛剛進(jìn)入發(fā)展初期，但是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從藍(lán)海進(jìn)入紅海市場(chǎng)，超過(guò)200多個(gè)品牌在搶奪這一市場(chǎng)，并快速帶動(dòng)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在清潔電器市場(chǎng)的屢創(chuàng)新低。

由于，當(dāng)前中國(guó)家庭的清潔電器市場(chǎng)滲透度偏低，還有很大的潛力可挖掘。更為重要的是，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的品質(zhì)生活水平不斷提升，從而引發(fā)行業(yè)和企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)前景充滿信心。

其實(shí)，對(duì)于吸塵器來(lái)說(shuō)，中國(guó)家庭并不陌生。這款產(chǎn)品，就如洗碗機(jī)一樣，進(jìn)入中國(guó)家庭近20年來(lái)一直“不溫不火”。生活方式不同、生活理念差異，吸塵器進(jìn)入中國(guó)之初也面臨著“用戶認(rèn)知度偏低、產(chǎn)品噪音大帶來(lái)的用戶體驗(yàn)差”等一系列問(wèn)題。

但是，隨著在洗碗機(jī)市場(chǎng)，更適合中國(guó)廚房的水槽洗碗機(jī)問(wèn)世，最終這帶來(lái)的不只是中國(guó)家庭對(duì)于廚房后清潔市場(chǎng)的認(rèn)知，更快速拉動(dòng)整個(gè)洗碗機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的井噴式增長(zhǎng)。

同樣，對(duì)于吸塵器、掃地機(jī)器人等清潔電器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最大的問(wèn)題就在于，并不在于消費(fèi)熱情不夠，用戶認(rèn)知不強(qiáng)，而是產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，特別是針對(duì)中國(guó)家庭的住房環(huán)境以及使用習(xí)慣，如何將這一誕生于歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品，真正的本土化改造和創(chuàng)新。顯得至關(guān)重要。

不過(guò)，對(duì)于市場(chǎng)上的眾多家電廠商和保潔服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，卻要關(guān)注清潔電器產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化引爆進(jìn)程，把握好這一輪的商業(yè)機(jī)會(huì)！